→つづき

そして、とある企業が新しい基準を創ったことによって、競合他社がその基準に合わせざるを得ないという状況を、私は“勝者の循環”と呼んでいます。つまり、競合であるはずの他社が、基準を創った企業が勝つという“出来レース”のルール下に支配されてしまうのです。２位以下の企業は「遅れをとらない」ための後手の対応を余儀なくされ、主体的な戦略ではなく、１位企業の動きに遅れないための戦略しか取れなくなります。

さらに厄介なのは、追いつけ追い越せと自社の競争力を高めるための行為ですら、結果的には新しい基準を創った企業の正しさ、名声、影響力を強めてしまうという構造になる点です。つまり、競合他社が努力すればするほど、１位企業の存在感が市場の中でより強固になっていくのです。

“勝者の循環”を手にした企業は、自らの企業努力に加え、本来であれば脅威となるはずの競合他社の競争力すら、自社の名声強化に変換できてしまいます。これこそが、１位企業が「勝ち続ける構造」を自らの手でつくり上げてしまう理由なのです。せんむ

→つづく