→つづき

多くの企業は、既存の土俵の上で戦います。価格、品質、スピード、広告、営業力。誰もが同じ軸で比較され、同じルールの中で順位が決まります。しかし、１位を取る企業は、その「比較軸」そのものを変えてしまいます。
たとえばAmazonは、単なる品揃えや価格競争ではなく、「翌日届く世界」を当たり前にすることで市場の基準を塗り替えました。Appleはスペック競争ではなく「体験価値」という新しい軸をつくり、Teslaは「車はハードウェア」という常識を覆し、「ソフトウェアで進化する車」という概念を市場に持ち込みました。こうした企業は、既存の競争に参加しているようでいて、実は競争の前提そのものをつくり変えているのです。せんむ　

→つづく