➡つづき

もし上司がAIであれば、業務の効率性や成果だけを見て、合理的に指示を出すかもしれません。

しかし、現実の職場には、生身の人間がいます。
感情があり、価値観があり、過去の経験があり、関係性の中で動いています。
ゆえに、「現状の中でどう立ち振る舞うか」が最も問われます。

仕事の効率や成果を高めるためには、人間の関係性という土壌を耕すことが必須となります。

一人の人間がAIを用いた手法に移行していくにつれ、一人の生産性は上がっていくことでしょう。

しかし、その生産性はあくまで１人のものに過ぎず、無限ではありません。２人にはかなわないのです。

AIを用いて人より効率性が上がったという成功事例は、瞬く間に共有され、そのアドバンテージはあっという間に標準化されます。

その中にあって、常にリードを保つためには、協力体制による相乗効果が欠かせません。
いかに１人を極めたとて、その先にあるのは人の衰え（老化）とともにある「衰退」であるのは紛れもない事実です。　➡つづく　　専務橋本