「どんな状況にでも対応できる」。この言葉は、一見すると頼もしく聞こえるかもしれません。危機管理が徹底された組織、柔軟な人材、スピーディーな意思決定。それは理想の経営像ともいえるでしょう。しかし、「怪獣８号」というアニメに登場する言葉が、そんな理想に鋭い警鐘を鳴らします。

「大災害とは、”どんな状況にでも対応できる”という慢心が生まれたとき、予想をはるかに上回る形で現れるのだ。」

この一節から私たちが学ぶべきは、「自信」と「慢心」の違いです。自信は経験と準備に裏付けられた健全な姿勢ですが、慢心は変化を拒み、進化を止めてしまう静かな毒と言えます。

企業経営においても同じ。組織が過去の成功体験に固執し、「自分たちのやり方がベストだ」と考えはじめたとき、環境の変化に対する感度が鈍り、やがて予期せぬトラブルや崩壊につながります。
では、どうすれば慢心を防ぎ、常に進化し続けられる組織を築けるのでしょうか。

ひとつは「仮説」と「検証（振り返り）」の導入です。現状を常に問い直す姿勢、つまり「今のやり方は本当に最善か？」という問いを持ち続けることが、進化の原動力になります。

ひとつは、現場の声に耳を傾けることです。組織の末端にいる人ほど、微細な変化に敏感です。彼らの声は、表面化していない「予兆」に気づく重要なセンサーとなります。

そして最後に、失敗を許容する文化の醸成です。進化とは挑戦の連続であり、時に失敗や後退という結果を招きます。失敗を恥と捉えるのではなく、次なる仮説のヒントとして捉える組織は、強くしなやかに成長していきます。

「進化を止めたときに、災害はやってくる」——これはアニメ（空想の物語）の警句ではなく、私たちの現実にも深く響く教訓でありましょう。
経営における大災害（怪獣）とは突然現れるのではなく、私たちの心の隙から静かに増長していくものです。だからこそ、私たちは今日も問い続けなければなりません。
「今のままで、本当にいいのか？」と。　じょうむ