ブログで「考えなければなりません」とか「見極めなければなりません」と述べることが多いですが、「考える」とは何か？「見極める」とは何か？というお問い合わせを頂きます。

これらに関して言えることは、「根拠を持つ」ことが重要であるということです。

どうしてそう考えたのか？どうしてそう見極めたのか？
この問いに対し、明確な根拠を持って説明できるかどうかがポイントになります。

例えば、ビジネスの場面で「この製品が市場で成功する」と考える場合、その判断は過去のデータや市場調査、競合分析などの根拠によって支えられている必要があります。

根拠があればこそ、意思決定は再現性を持ち、持続的な成果を生み出すことができます。
逆に、根拠なく感覚的に判断してしまうと、短期的な成功は得られても、長期的な安定は期待できません。「勘」は時として無類の力を発揮しますが、それはあくまでスポット的なものに過ぎません。

根拠に関してはPDCAの起点となる計画にも大きく影響します。計画が緻密であればあるほどPDCAは有効にワークします。

常に「根拠は何か？」と自問自答することが、不確実性極まる現代を生き続ける唯一の灯りかもしれません。じょうむ