経営者に必要なものは多々あると思いますが、私はとにもかくにも「資金繰り」を挙げます。

売り上げを上げることにはめっぽう強いが、代金の回収には無頓着…

情に弱く、相手の支払いを待つことで自社の支払いまでも滞らせてしまう…

「支払い？経理に聞いてくれ」…

とにかく資金繰りができない、わからない人が経営者をやっていると、遅かれ早かれ消滅の憂き目にあう可能性が高いと思います。最終的に取引先はもちろん、自社の従業員にも多大なる迷惑をかけることになります。

資金の流れは自社が時代に即して営業をしているのかの参考指標にもなり得ます。少子高齢化や人口減、物価高に世界情勢、そんな他責にしている時間があったら、今すぐ会社の資金繰りがどういう状況になっているのかを確認し、それに対する施策を考え、実行することをおススメします。

自社の事なら、今すぐにでもアクションを起こせるのですから。じょうむ